आपके वेतन की बातचीत की कीमत 100,000€ है
आपके पेशेवर जीवन में सबसे लाभदायक वित्तीय निर्णय
आपकी पहुंच में छिपा हुआ भाग्य
अगर कोई एक वित्तीय निर्णय है जो आपके जीवन को मूलभूत रूप से बदल सकता है, तो वह शेयर बाजार में निवेश करना, संपत्ति खरीदना या व्यवसाय शुरू करना नहीं है। यह कुछ बहुत सरल है और पूरी तरह से आपके नियंत्रण में है: अपने वेतन पर बातचीत करना।
अधिकांश लोग सफल वेतन वार्ता के आर्थिक प्रभाव को नाटकीय रूप से कम आंकते हैं। हम केवल इस महीने आपको मिलने वाले अतिरिक्त पैसे की बात नहीं कर रहे हैं। हम एक डोमिनो प्रभाव की बात कर रहे हैं जो दशकों तक फैलता है, घातीय रूप से गुणा होता है और आपके वित्तीय जीवन के हर पहलू को प्रभावित करता है।
पेशेवरों को उनके वित्त पर सलाह देने के मेरे अनुभव में, मैंने देखा है कि कैसे एक अच्छी तरह से निष्पादित बातचीत करियर के दौरान छह अंकों से अधिक का अंतर प्रस्तुत कर सकती है। और फिर भी, अधिकांश लोग कभी अपने वेतन पर बातचीत नहीं करते, सचमुच एक भाग्य मेज पर छोड़ देते हैं।
- बिना बातचीत (+3%/वर्ष)
- बातचीत के साथ (+5%/वर्ष)
मेरा दृष्टिकोण
मैंने शानदार पेशेवरों को देखा है जो अपने काम में माहिर हैं लेकिन अपने वेतन पर बातचीत करने के विचार से जम जाते हैं। अस्वीकृति का डर, बातचीत की असुविधा, या बस बातचीत के वास्तविक मूल्य को न समझना उन्हें खोई हुई आय में हजारों की लागत देता है। मेरे विचार में, यदि आप अपने वित्तीय भविष्य को गंभीरता से लेना चाहते हैं तो अपने वेतन पर बातचीत करना वैकल्पिक नहीं है।
आपके वेतन का गुणक प्रभाव
वेतन वृद्धि एक पृथक घटना नहीं है। यह एक उत्प्रेरक है जो कई वित्तीय तंत्रों को सक्रिय करता है जो आपके पूरे पेशेवर जीवन के दौरान आपके पक्ष में काम करते हैं।
प्रत्यक्ष चक्रवृद्धि प्रभाव
प्रत्येक वृद्धि भविष्य की सभी वृद्धियों का आधार बन जाती है। यदि आप अपने करियर की शुरुआत में बातचीत करते हैं और अतिरिक्त वृद्धि हासिल करते हैं, तो आप न केवल उस वर्ष अधिक कमाते हैं, बल्कि प्रत्येक बाद का समायोजन उस उच्च आधार पर गणना किया जाता है। 30-40 वर्षों के करियर में, यह अंतर घातीय रूप से गुणा होता है।
कॉर्पोरेट लाभों पर प्रभाव
कई लाभ आपके मूल वेतन से जुड़े हैं: वार्षिक बोनस, पेंशन फंड योगदान, मुआवजा पैकेज, यहां तक कि कुछ बीमा। एक उच्च मूल वेतन का मतलब स्वचालित रूप से इन सभी पहलुओं में उच्च लाभ है।
भविष्य की बातचीत की स्थिति
आपका वर्तमान वेतन आपकी अगली नौकरी में आपकी बातचीत की शक्ति निर्धारित करता है। रिक्रूटर्स अक्सर आपके वेतन इतिहास पर अपने प्रस्तावों को आधारित करते हैं। अब एक उच्च वेतन आपको भविष्य में काफी अधिक वेतन के लिए स्थिति में रखता है।
निवेश क्षमता
अधिक आय का मतलब है अधिक बचत और निवेश क्षमता। वित्तीय अनुशासन के साथ, वेतन की प्रत्येक अतिरिक्त मौद्रिक इकाई आपके निवेश पर चक्रवृद्धि ब्याज की शक्ति के कारण भविष्य में दो, तीन या अधिक इकाइयां बन सकती है।
लोग बातचीत क्यों नहीं करते
दांव पर लगे विशाल आर्थिक मूल्य के बावजूद, अधिकांश पेशेवर कभी अपने वेतन पर बातचीत नहीं करते। जो डर लोगों को बातचीत करने से रोकते हैं वे समझने योग्य हैं, लेकिन लगभग हमेशा निराधार होते हैं।
अस्वीकृति या संघर्ष का डर
कई लोगों को डर है कि अधिक पैसे मांगना उनके नियोक्ता के साथ संबंधों को नुकसान पहुंचाएगा या तनाव पैदा करेगा। वास्तव में, नियोक्ता बातचीत की उम्मीद करते हैं। यह पेशेवर प्रक्रिया का एक सामान्य हिस्सा है। एक सम्मानजनक और अच्छी तरह से स्थापित बातचीत शायद ही कभी नकारात्मक परिणाम उत्पन्न करती है।
इसके योग्य न होने की भावना
इम्पोस्टर सिंड्रोम कई पेशेवरों को अपने स्वयं के मूल्य को कम आंकने का कारण बनता है। वे मानते हैं कि उन्हें जो कुछ भी है उसके लिए आभारी होना चाहिए, अधिक मांगने के बजाय। यह सोच उन्हें अपने करियर के दौरान एक भाग्य खर्च करती है।
अपने वास्तविक मूल्य को नहीं जानना
बाजार अनुसंधान के बिना, कई पेशेवर बस नहीं जानते कि वे वास्तव में क्या लायक हैं। वे मानते हैं कि उनका वर्तमान वेतन उचित है, जबकि यह वास्तव में बाजार औसत से काफी नीचे हो सकता है।
तैयारी और रणनीति की कमी
प्रभावी ढंग से बातचीत करने के लिए तैयारी की आवश्यकता होती है। कई लोग बातचीत से बचते हैं क्योंकि वे नहीं जानते कि इसे कैसे संरचित करें, किन तर्कों का उपयोग करें, या आपत्तियों का जवाब कैसे दें। तैयारी की यह कमी असुरक्षा पैदा करती है जो निष्क्रियता में अनुवाद करती है।
श्रम बाजार की वास्तविकता
सच्चाई यह है कि कंपनियों के पास कुछ लचीलेपन के साथ मुआवजा बजट होते हैं। हायरिंग मैनेजर बातचीत की उम्मीद करते हैं और अक्सर पैंतरेबाज़ी के लिए जगह होती है। आपको बदलने की लागत आपको वृद्धि देने की तुलना में काफी अधिक है। यदि आप मूल्यवान हैं तो आपका नियोक्ता आपको बनाए रखना चाहता है, और बातचीत एक संकेत है कि आप अपने पेशेवर मूल्य को जानते हैं।
विजयी मानसिकता
सफल बातचीत सही दृष्टिकोण अपनाने से शुरू होती है। आप एहसान नहीं मांग रहे हैं, आप मूल्य का उचित आदान-प्रदान प्रस्तावित कर रहे हैं।
आप एक रणनीतिक साथी हैं, अधीनस्थ नहीं
कर्मचारी से व्यापार साथी तक अपना दृष्टिकोण बदलें। आप कौशल, अनुभव और परिणाम प्रदान करते हैं जो संगठन के लिए मूल्य उत्पन्न करते हैं। आपका मुआवजा उस मूल्य को प्रतिबिंबित करना चाहिए। यह मानसिकता असंतुलित शक्ति गतिशीलता को समाप्त करती है और बातचीत में आपको बराबर के रूप में स्थापित करती है।
बातचीत पेशेवर है, व्यक्तिगत नहीं
बातचीत करना एक भावनात्मक टकराव नहीं है, यह उचित मुआवजे के बारे में एक पेशेवर बातचीत है। अपने वेतन के बारे में चर्चा से एक व्यक्ति के रूप में अपने मूल्य को अलग करें। यह आपको वस्तुनिष्ठता बनाए रखने और भावनात्मक प्रतिक्रियाओं से बचने की अनुमति देता है जो आपकी स्थिति को कमजोर करती हैं।
आपके पास पहले से ही नहीं है
यदि आप बातचीत नहीं करते हैं, तो परिणाम बिल्कुल वैसा ही है जैसे आप बातचीत करते हैं और वे नहीं कहते हैं। आपके पास सचमुच खोने के लिए कुछ नहीं है। यह दृष्टिकोण अस्वीकृति के डर को समाप्त करता है और आपको बिना चिंता के प्रयास करने के लिए मुक्त करता है।
आपका करियर आपकी जिम्मेदारी है
कोई भी नियोक्ता आपसे बेहतर आपके करियर का प्रबंधन नहीं करेगा। कंपनियां आपको बनाए रखने के लिए आवश्यक न्यूनतम भुगतान करेंगी, न कि अधिकतम जो आप योग्य हैं। अपने लिए वकालत करना और उचित मुआवजा सुनिश्चित करना आपकी जिम्मेदारी है। कोई और आपके लिए ऐसा नहीं करेगा।
व्यावहारिक रणनीतियां जो काम करती हैं
बातचीत से पहले शोध करें
किसी भी बातचीत में ज्ञान शक्ति है। अपनी स्थिति, अनुभव और भौगोलिक स्थान के लिए मानक मुआवजा क्या है, इस पर शोध करने के लिए समय समर्पित करें।
- विशेष प्लेटफार्मों से परामर्श करें जो आपके उद्योग में पेशेवरों से सत्यापित वेतन डेटा एकत्र करते हैं।
- अपने नेटवर्क के भीतर समान भूमिकाओं में पेशेवरों से बात करें। बाजार परिप्रेक्ष्य प्राप्त करने के लिए विशिष्ट आंकड़ों के बजाय सामान्य रेंज के बारे में पूछें।
- केवल मूल वेतन के बजाय कुल मुआवजा पैकेज पर विचार करें। यदि लागू हो तो बोनस, लाभ, स्टॉक विकल्प और अन्य पैकेज तत्वों को शामिल करें।
अपने मूर्त मूल्य को मापें
सबसे प्रेरक तर्क ठोस डेटा द्वारा समर्थित हैं। संगठन पर अपने प्रभाव को मापने योग्य और विशिष्ट तरीकों से दस्तावेज करें।
- उन परियोजनाओं की पहचान करें जहां आपने मापने योग्य परिणाम उत्पन्न किए: राजस्व वृद्धि, लागत में कमी, दक्षता सुधार, हल की गई समस्याएं।
- ग्राहकों, वरिष्ठों और सहयोगियों से सकारात्मक प्रतिक्रिया एकत्र करें जो टीम और संगठन के लिए आपके मूल्य को प्रदर्शित करती है।
- अपने मूल नौकरी विवरण से परे आपने जो अतिरिक्त जिम्मेदारियां मान ली हैं, उन्हें दस्तावेज करें।
रणनीतिक समय चुनें
समय आपके द्वारा प्रस्तुत तर्कों के समान ही महत्वपूर्ण हो सकता है। गलत समय पर एक अच्छी तरह से स्थापित अनुरोध अनुचित रूप से विफल हो सकता है।
- महत्वपूर्ण उपलब्धियों के बाद बातचीत करें जब आपका मूल्य सबसे दृश्यमान और इनकार करने में मुश्किल हो।
- प्रदर्शन समीक्षा चक्र या बजट का लाभ उठाएं जब मुआवजा निर्णयों का मूल्यांकन किया जा रहा हो।
- संगठनात्मक संकट, कर्मचारियों में कमी या प्रमुख संरचनात्मक परिवर्तनों की अवधि से बचें जब बजट जमे हुए हों।
बातचीत को पेशेवर रूप से संरचित करें
आप अपना मामला कैसे प्रस्तुत करते हैं यह मामले के समान ही महत्वपूर्ण है। एक स्पष्ट और पेशेवर संरचना आपकी सफलता की संभावनाओं को नाटकीय रूप से बढ़ाती है।
- अवसर के लिए धन्यवाद देकर और संगठन के प्रति अपनी प्रतिबद्धता व्यक्त करके शुरुआत करें। शुरुआत से ही एक सहयोगी टोन स्थापित करें।
- अपने मामले को उद्देश्य डेटा के साथ प्रस्तुत करें, अपनी उपलब्धियों और योगदान किए गए मूल्य से शुरू करते हुए, इसके बाद अपने बाजार अनुसंधान से।
- विशेष रूप से अनुरोध करें कि आप एक सीमा के साथ क्या खोज रहे हैं, एक निश्चित संख्या नहीं। यह आपकी स्थिति से समझौता किए बिना बातचीत में लचीलापन देता है।
सामान्य बातचीत की गलतियां
पहले संख्या देना
जो भी पहले आंकड़ा बताता है वह बातचीत की शक्ति खो देता है। यदि वे आपकी वेतन अपेक्षाओं के बारे में पूछते हैं, तो प्रयास करें कि वे पहले एक प्रस्ताव दें। यदि यह अपरिहार्य है, तो अपने शोध के आधार पर एक सीमा का उल्लेख करें, विशिष्ट संख्या नहीं।
व्यक्तिगत जरूरतों से औचित्य
आपके व्यक्तिगत खर्च, ऋण या वित्तीय जरूरतें आपके नियोक्ता के लिए अप्रासंगिक हैं। बातचीत आपके व्यक्तिगत मूल्य, योगदान किए गए परिणामों और बाजार दरों पर ध्यान केंद्रित करनी चाहिए, न कि आपकी व्यक्तिगत परिस्थितियों पर।
तुरंत स्वीकार करना
भले ही प्रस्ताव आपकी अपेक्षाओं से अधिक हो, कभी भी तुरंत स्वीकार न करें। उन्हें धन्यवाद दें, उत्साह व्यक्त करें और इस पर विचार करने के लिए समय मांगें। यह व्यावसायिकता प्रदर्शित करता है और आपको उद्देश्यपूर्ण मूल्यांकन के लिए स्थान देता है।
विकल्पों पर विचार नहीं करना
यदि मूल वेतन नहीं बढ़ सकता है, तो कई अन्य बातचीत योग्य तत्व हैं: बोनस, अतिरिक्त छुट्टी के दिन, दूरस्थ कार्य, प्रशिक्षण बजट, लचीली कार्यक्रम। वेतन पर नहीं का मतलब बातचीत का अंत नहीं है।
कब और कितनी बार बातचीत करें
वेतन वार्ता एक बार की घटना नहीं है। यह एक आवर्ती अभ्यास है जिसे आपको अपने पूरे करियर में रणनीतिक रूप से शामिल करना चाहिए।
नई नौकरी के प्रस्तावों के साथ
यह सबसे अधिक बातचीत मार्जिन वाला क्षण है। कंपनियां काउंटरऑफर की उम्मीद करती हैं और बजट लचीलापन रखती हैं। बातचीत किए बिना कभी भी पहला प्रस्ताव स्वीकार न करें, भले ही वह अच्छा लगे।
प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान
वार्षिक या अर्ध-वार्षिक समीक्षाएं मुआवजे पर चर्चा करने के लिए प्राकृतिक क्षण हैं। अग्रिम रूप से अपना मामला तैयार करें, अवधि के लिए अपनी उपलब्धियों को दस्तावेज करें, और अपने अनुरोध को पेशेवर विकास बातचीत के हिस्से के रूप में प्रस्तुत करें।
नई जिम्मेदारियां लेते समय
यदि आपकी भूमिका महत्वपूर्ण रूप से विकसित होती है, नई जिम्मेदारियों, टीम नेतृत्व, या अधिक जटिल परियोजनाओं के साथ, आपके मुआवजे को इस परिवर्तन को प्रतिबिंबित करने के लिए समायोजित करना चाहिए। वार्षिक समीक्षा की प्रतीक्षा न करें।
बाहरी प्रस्ताव प्राप्त करते समय
एक बाहरी प्रस्ताव आपके बाजार मूल्य का प्रमाण है। हालांकि, इसे रणनीतिक रूप से उपयोग करें। केवल बाहरी प्रस्तावों का उल्लेख करें यदि आप वास्तव में छोड़ने के लिए तैयार हैं यदि कोई समायोजन नहीं है। अल्टीमेटम स्थायी रूप से संबंधों को नुकसान पहुंचा सकते हैं।
संचयी दीर्घकालिक प्रभाव
दो समान पेशेवरों की कल्पना करें: एक ही भूमिका, एक ही कंपनी, एक ही प्रदर्शन। एकमात्र अंतर यह है कि एक लगातार अपने वेतन पर बातचीत करता है और दूसरा नहीं करता।
पेशेवर A बातचीत किए बिना हर प्रस्ताव स्वीकार करता है। पेशेवर B बातचीत करता है और मामूली अतिरिक्त वृद्धि प्राप्त करता है: प्रत्येक संक्रमण या समीक्षा में कुछ प्रतिशत अंक अधिक। 30 वर्षों के बाद, संचित अंतर आसानी से छह अंकों से अधिक हो जाता है। यह अतिरिक्त लाभ, उच्च पेंशन और अधिक निवेश क्षमता पर भी विचार नहीं करता जो अतिरिक्त धन उत्पन्न करता है।
प्रत्येक सफल बातचीत बाद की सभी के साथ संयुक्त होती है। पेशेवर B न केवल हर साल अधिक कमाता है, बल्कि प्रत्येक नई वृद्धि उच्च आधार पर गणना की जाती है, अंतर को घातीय रूप से गुणा करता है। यह अंतर एक आरामदायक और अनिश्चित सेवानिवृत्ति के बीच अंतर का प्रतिनिधित्व कर सकता है, वित्तीय स्वतंत्रता और निरंतर धन चिंताओं के बीच।
मौलिक पाठ
व्यक्तिगत वित्त के साथ काम करने के मेरे अनुभव में, मैंने देखा है कि जो धन बनाते हैं और जो आर्थिक रूप से संघर्ष करते हैं, उनके बीच का अंतर शायद ही कभी प्रतिभा या भाग्य होता है। यह लगभग हमेशा छोटे लेकिन सुसंगत निर्णयों का मामला होता है। अपने वेतन पर बातचीत करना उन निर्णयों में से एक है। 30 मिनट की बातचीत सचमुच आपके करियर के दौरान 100,000€ या अधिक की कीमत हो सकती है।
आपका अगला कदम
अपने वेतन पर बातचीत करना अहंकार या लालच नहीं है। यह व्यावसायिकता है। यह अपने मूल्य को पहचानना और अपने योगदान के लिए उचित मुआवजा सुनिश्चित करना है। यह अपने वित्तीय भविष्य पर नियंत्रण लेना है बजाय इसे दूसरों के हाथों में छोड़ने के।
अगली बार जब आपको बातचीत करने का अवसर मिले, चाहे वह नया प्रस्ताव हो, प्रदर्शन समीक्षा हो, या आपकी जिम्मेदारियों में बदलाव हो, याद रखें कि आप केवल इस वर्ष के पैसे पर बातचीत नहीं कर रहे हैं। आप अपने जीवनकाल की संपत्ति के एक महत्वपूर्ण अंश पर बातचीत कर रहे हैं।
प्रश्न यह नहीं है कि क्या आप बातचीत करने का खर्च उठा सकते हैं। यह है कि क्या आप नहीं करने का खर्च उठा सकते हैं।
